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Warner e Paramount se unem em fusão bilionária: Nasce uma gigante da TV e do streaming com HBO, CNN e CBS para desafiar Netflix e Disney

A união de US$ 110 bilhões entre Warner e Paramount forma uma gigante da TV e do streaming, consolidando HBO, CNN e CBS para competir no cenário global.

O cenário do entretenimento global está prestes a passar por uma transformação significativa. A Warner Bros. Discovery e a Paramount Skydance firmaram um acordo para uma fusão que promete criar um dos maiores conglomerados de mídia do mundo.

Esta megatransação, avaliada em US$ 110 bilhões, é o resultado de uma intensa disputa, que viu a Netflix se retirar da corrida. Com a união, um vasto catálogo de marcas icônicas será consolidado sob um mesmo teto.

Nomes como HBO, DC Comics, “Harry Potter” e “Game of Thrones” farão parte desta nova entidade, redefinindo a paisagem da televisão e do streaming. Conforme informações divulgadas pelo g1, essa fusão impactará milhões de espectadores e a indústria como um todo.

A disputa bilionária pela Warner

A aquisição da Warner Bros. Discovery pela Paramount Skydance não foi um processo simples. A Paramount, comandada por David Ellison, apresentou uma oferta de US$ 110 bilhões, incluindo a dívida da Warner, superando a proposta inicial da Netflix.

A plataforma de streaming havia feito uma oferta de US$ 83 bilhões, que excluía ativos importantes como a CNN e o Discovery. Após a Warner classificar a proposta da Paramount como superior, a Netflix teve um prazo para apresentar uma contraproposta.

No entanto, a Netflix decidiu abandonar a disputa. Em comunicado, os co-CEOs Ted Sarandos e Greg Peters explicaram que, “Com o preço necessário para igualar a última oferta da Paramount Skydance, o acordo deixou de ser financeiramente atraente”, confirmando a desistência.

A disputa pela Warner começou em dezembro de 2025, com a Netflix focando nos negócios de estúdio e streaming. A Paramount, por sua vez, entrou na negociação com a intenção de adquirir a empresa inteira, incluindo seus canais tradicionais de televisão.

O que está em jogo na fusão da gigante da TV e do streaming

O impacto desta operação vai muito além do valor bilionário envolvido. A Warner Bros. Discovery detém algumas das marcas mais valiosas da indústria do entretenimento, enquanto a Paramount busca ganhar escala para competir em um mercado cada vez mais concentrado.

Ao contrário da oferta da Netflix, a proposta da Paramount abrange todo o grupo Warner Bros. Discovery, incluindo canais como a CNN, a HBO e outras redes de TV a cabo. Isso significa que a família Ellison passará a controlar marcas de jornalismo como a CBS News e o programa 60 Minutes, além da própria CNN.

Com a incorporação dos ativos da Warner, a Paramount ampliará sua base de assinantes, estimada em cerca de 200 milhões, e fortalecerá sua presença em cinema, televisão e plataformas digitais.

Analistas preveem que o movimento criará um grupo com um catálogo mais robusto, maior poder de negociação e mais recursos para a produção de conteúdo, consolidando-se como uma gigante da TV e do streaming.

Impacto no mercado e desafios regulatórios

A possível compra da Warner Bros. Discovery pela Paramount tem o potencial de redesenhar o mercado global do entretenimento e do streaming. A fusão cria uma nova gigante da TV e do streaming, com capacidade para competir de frente com líderes como Netflix e Disney.

Apesar da Warner ter classificado a oferta da Paramount como superior, a operação ainda depende de etapas formais cruciais. A aprovação do conselho de administração da Warner e a assinatura dos contratos definitivos são passos essenciais.

Além disso, o aval dos órgãos reguladores nos Estados Unidos é indispensável. Esses órgãos analisarão os impactos da fusão sobre a concorrência e a concentração no setor de mídia, um ponto sensível para o mercado.

A Paramount também se comprometeu a pagar uma multa maior caso o negócio seja barrado por autoridades regulatórias, demonstrando seu empenho em concretizar a transação e garantir a formação da nova gigante da TV e do streaming.

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